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身先士卒，率先垂范，才會喚起下屬的崇敬感。

現(xiàn)在的大多數(shù)人都不喜歡被管理，如果管理者的行為引起下屬的疑慮，就會進(jìn)一步引起他們的反感。因此，身為管理者，必須真正地以身作則，才能讓下屬信服。

群眾期待的管理者，是在非常時(shí)期能夠表現(xiàn)得與眾不同，且能夠斷然地做出決定，迅速敏捷地采取行動的人。只有這樣的管理者，才能強(qiáng)有力地支配部下。

合格的管理者，先要學(xué)會“以身作則”

01

要求下屬的管理者自己要先做到，還要做得更好。

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！庇行┑胤交騿挝恢猿霈F(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，一個(gè)重要的原因，就在于某些管理者，不能以身作則?！凹荷聿徽赡苷恕?？要“身正”，必須嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)。

做到以身作則的難點(diǎn)是在日常小事中一以貫之，例如“開會不遲到”“早到辦公室”等。雖然只是不起眼的小事，但如果管理者能一直堅(jiān)持做到，員工就會信賴管理者，并被管理者的自律性所折服。

美國社會學(xué)家彼德·布萊認(rèn)為，管理者的有效性和穩(wěn)定性取決于下級的社會贊同。受到下級承認(rèn)和贊同的管理者，在對下級施加影響時(shí)，要比那些未受到承認(rèn)或贊同的管理者更為有效。假如你忽視了這一點(diǎn)，以為靠著人事部門的一紙文件就可以濫用權(quán)力，那么你就會動搖管理者權(quán)威的有效性和合法性。久而久之，會喪失員工心目中對你的權(quán)力和威信的認(rèn)可。

02

管理者如何才能做到以身作則？

1.具有自我管理素質(zhì)

善于自我管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠獨(dú)立思考、工作、無需嚴(yán)密的監(jiān)督。

2.忠于一個(gè)目標(biāo)

大多數(shù)員工都喜歡與將感情和身心都奉獻(xiàn)給工作的人共事。除了關(guān)心自身，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)忠于某樣?xùn)|西，比如一項(xiàng)事業(yè)、一件產(chǎn)品、一個(gè)組織、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或一個(gè)想法。

3.培養(yǎng)自己的競爭力，竭盡全力以達(dá)到好的效果

領(lǐng)導(dǎo)者掌握著對組織有用的技能，因此，領(lǐng)導(dǎo)的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)比工作或工作團(tuán)隊(duì)要求得更高。

4.有魄力，講誠信。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該獨(dú)立自主，有值得員工信任的知識和判斷力。另外，領(lǐng)導(dǎo)還要有較高的倫 理道德標(biāo)準(zhǔn)，并且勇于承認(rèn)自己的錯誤。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無法以德服人、以力御人，如果無法取得員工的信賴和認(rèn)可，將必?cái)o疑。