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2月14日，河南興瑞公司召開一季度開門紅動(dòng)員會(huì)，對(duì)奮力實(shí)現(xiàn)新年首季開門紅進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再部署、再鼓勁。以“起步就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài)全力拼搶“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。公司行政管理中心總經(jīng)理牛棟主持會(huì)議，公司董事長牛敬堂、各管理中心總經(jīng)理、五大區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理參加會(huì)議。     

 會(huì)議集中學(xué)習(xí)河南省委書記、省人大常委會(huì)主任劉寧在河南省第十四屆人民代表大會(huì)第三次會(huì)議閉幕會(huì)上的講話，深入開展座談研討，全面梳理、科學(xué)規(guī)劃分公司年度工作任務(wù)。主要提議：研究落實(shí)公司2025年工作目標(biāo)責(zé)任書措施。各管理中心總經(jīng)理報(bào)告二月份工作安排及第 一季度工作計(jì)劃。各部門經(jīng)理報(bào)告部門工作中存在問題和需要協(xié)調(diào)處理的事情。五大區(qū)域公司負(fù)責(zé)人談各地建筑市場發(fā)展情況和開展業(yè)務(wù)存在問題和建議。 

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度是全年經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，做好一季度工作關(guān)乎信心，關(guān)乎全局。要以起步就要奮進(jìn)，開局就要爭先的姿態(tài)，把各項(xiàng)工作抓到點(diǎn)子上、抓到關(guān)鍵處，切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)措施和工作部署早落實(shí)、快見效，奮力奪取一季度“開門紅”，持續(xù)鞏固公司發(fā)展運(yùn)行向上向好的態(tài)勢。一要提高站位強(qiáng)信心，看清形勢堅(jiān)定發(fā)展信心，解放思想拔高發(fā)展標(biāo)尺，強(qiáng)化拼搶意識(shí)，挖掘潛力、揚(yáng)長避短、找準(zhǔn)賽道、追趕跨越，把目標(biāo)變成行動(dòng)，把愿景變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。二要雷厲風(fēng)行爭主動(dòng)，緊盯“兩重兩新”建設(shè)項(xiàng)目、地方專項(xiàng)債等政策導(dǎo)向，利用一切有利時(shí)機(jī)、一切有利條件，在市場投拓、項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措等方面實(shí)現(xiàn)突破，見到實(shí)效。三要精準(zhǔn)施策保目標(biāo)，五大區(qū)域公司要集中發(fā)力，加大業(yè)務(wù)承攬力度，深入挖掘潛在好項(xiàng)目，推動(dòng)公建、市政、新基建領(lǐng)域市場實(shí)現(xiàn)新突破。四要強(qiáng)化全周期精細(xì)化管理，聚焦進(jìn)度、質(zhì)量、成本，提升精細(xì)化管理水平，確保項(xiàng)目高質(zhì)量履約。五要擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，拿出清單化、項(xiàng)目化、責(zé)任化的“施工圖”，把每個(gè)指標(biāo)、每項(xiàng)任務(wù)、每件工作落實(shí)到具體單位、具體部門、具體崗位，毫不松懈抓好每一天，穩(wěn)扎穩(wěn)打干好每件事，確保工作天天有進(jìn)展、周周有變化、月月見成效，在苦干實(shí)干中展示水平、彰顯擔(dān)當(dāng)，譜寫公司發(fā)展新篇章。   

 近年來，在廣大干部職工的共同努力下，公司保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，這種良好發(fā)展態(tài)勢要繼續(xù)保持，要認(rèn)清面臨的形勢，明確公司發(fā)展定位，繼續(xù)發(fā)揮攻堅(jiān)克難精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)新年首季開門紅。 

 會(huì)議分析了存在的問題和不足，肯定了取得的成績，分析了面臨的形勢任務(wù)，安排部署了一季度及全年重點(diǎn)工作。